miércoles, 28 de noviembre de 2007
jueves, 22 de noviembre de 2007
FINANZAS CORPORATIVAS
Las finanzas corporativas van a tener como objetivo buscar la estrategia para la inversión, reunir el efectivo para dicha inversión y un flujo de caja a corto plazo para las deudas.
Toda empresa debe tener su valor el cual es igual al valor de la deuda mas el capital, donde el director debe seleccionar cual es la proporción de cada uno, además debe generar más flujo de efectivo del que utiliza.
Este capital esta formado por los acreedores y los accionistas. La empresa para reunir efectivo lo puede realizar por tres formas legales:
1. Derecho exclusivo de propiedad donde una sola persona es el propietario, es barata, no se paga impuestos corporativos y es de responsabilidad limitada.
2. Sociedad formada por dos o mas personas y se va a dividir en 2: sociedad general, todos los socios comparten trabajo, dinero, beneficios y perdidas y la otra es las sociedades limitadas, donde la responsabilidad va a depender de la aportación de dinero de cada socio.
3. La corporación la cual tiene derechos legales como un ciudadano, es decir puede demandar, ser demandada, etc.
El objetivo financiero de los gerentes es maximizar la riqueza corporaria.
Los mercados financieros se clasifican en:
a) Primarios; efectúan dos tipos de venta: las ofertas públicas y las colocaciones privadas.
b) Secundarios; que se divide en: mercado de suvastas y de agentes comerciales.
La NYSE es la principal bolsa de valores del mundo.
La cotización es donde se señala el valor de acciones y otros instrumentos que se venden a través de la bolsa de valores.
Toda empresa debe tener su valor el cual es igual al valor de la deuda mas el capital, donde el director debe seleccionar cual es la proporción de cada uno, además debe generar más flujo de efectivo del que utiliza.
Este capital esta formado por los acreedores y los accionistas. La empresa para reunir efectivo lo puede realizar por tres formas legales:
1. Derecho exclusivo de propiedad donde una sola persona es el propietario, es barata, no se paga impuestos corporativos y es de responsabilidad limitada.
2. Sociedad formada por dos o mas personas y se va a dividir en 2: sociedad general, todos los socios comparten trabajo, dinero, beneficios y perdidas y la otra es las sociedades limitadas, donde la responsabilidad va a depender de la aportación de dinero de cada socio.
3. La corporación la cual tiene derechos legales como un ciudadano, es decir puede demandar, ser demandada, etc.
El objetivo financiero de los gerentes es maximizar la riqueza corporaria.
Los mercados financieros se clasifican en:
a) Primarios; efectúan dos tipos de venta: las ofertas públicas y las colocaciones privadas.
b) Secundarios; que se divide en: mercado de suvastas y de agentes comerciales.
La NYSE es la principal bolsa de valores del mundo.
La cotización es donde se señala el valor de acciones y otros instrumentos que se venden a través de la bolsa de valores.
jueves, 15 de noviembre de 2007
EMPRESAS ESPECIALES QUE PROPORCIONAN ENSEÑANZAS GENERALES
Comentario:
Ningún sistema sanitario es una isla, la red es un nuevo medio entre el paciente y el medico, al hace uso de esto la atención al paciente mejorara. La gestión sanitaria debe proporcionar el ímpetu para la generalización de los sistemas informáticosLlevar el gobierno al pueblo, la administración puede utilizar la red una sola cara al publico, los ciudadanos conscientes del uso de la red no querrán seguir admitiendo la idea de tener unos servicios públicos de segunda categoría, las publicaciones de la administración aparecerán en la red por defecto a excepción de los documentos publicados en forma impresa serán la excepción.
Cuando los reflejos son cuestión de vida o muerte, nos enseña que en la empresa como en las fuerzas armadas, vence el que tiene el ciclo mas corto de aprovisionamiento y despliegue en posición. Valorar si un sistema de detectores de localización seria aplicable a las necesidades de su empresa.Crear comunidades de la comunicación conectadas, el éxito de la aplicación de la tecnología en las aulas requiere una actuación enérgica de la comunidad y de las autoridades escolares.
Ejemplo:
Las municipalidades podrían a dar a conocer a los ciudadanos los proyectos que se están llevando a acabo para mejorar el distrito a través de Internet lo que permitiría tener una mejor conocimiento de lo que se hace con los impuestos de los ciudadanos.
Ningún sistema sanitario es una isla, la red es un nuevo medio entre el paciente y el medico, al hace uso de esto la atención al paciente mejorara. La gestión sanitaria debe proporcionar el ímpetu para la generalización de los sistemas informáticosLlevar el gobierno al pueblo, la administración puede utilizar la red una sola cara al publico, los ciudadanos conscientes del uso de la red no querrán seguir admitiendo la idea de tener unos servicios públicos de segunda categoría, las publicaciones de la administración aparecerán en la red por defecto a excepción de los documentos publicados en forma impresa serán la excepción.
Cuando los reflejos son cuestión de vida o muerte, nos enseña que en la empresa como en las fuerzas armadas, vence el que tiene el ciclo mas corto de aprovisionamiento y despliegue en posición. Valorar si un sistema de detectores de localización seria aplicable a las necesidades de su empresa.Crear comunidades de la comunicación conectadas, el éxito de la aplicación de la tecnología en las aulas requiere una actuación enérgica de la comunidad y de las autoridades escolares.
Ejemplo:
Las municipalidades podrían a dar a conocer a los ciudadanos los proyectos que se están llevando a acabo para mejorar el distrito a través de Internet lo que permitiría tener una mejor conocimiento de lo que se hace con los impuestos de los ciudadanos.
viernes, 12 de octubre de 2007
Thomas: Papá de Wendy´s
Wendy´s era una de las cadenas más importante de resturantes hasta que su lider Thomas decide retirarse, como consecuencia de esto la empresa tubo grandes pérdidas debido a que las personas en las que confio Thomas no creyeron en las normas de excelencia que el aplicaba en su negocio que estaba enfocado hacia los clientes. Debido a los problemas de la empresa Thomas nombra a Near como su sucesor pero el sería la imagen y el vocero de la cadena Wendy´s, surgiendo de esta forma "Dave". Es así como Thomas retorna con las ideas enfocadas al cliente utilizando el marketing como por ejemplo: el concurso de la persona que tubiera la corbata más alocada que la de Thomas; recuperando la imagen y el mercado que había perdido.
Conclusión: En una empresa pueden haber buenos socios, empleados pero sin un buen lider (Thomas), la empresa estaría sentenciada al fracaso.
Conclusión: En una empresa pueden haber buenos socios, empleados pero sin un buen lider (Thomas), la empresa estaría sentenciada al fracaso.
viernes, 5 de octubre de 2007
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “CONSTRUCCION EN DRYWALL”
Asamblea de socios
(Grupo)
Directorio
(Grupo)
Gerente general
Asamblea de socios
(Grupo)
Directorio
(Grupo)
Gerente general
(Elías)
Sub. Gerente general
(Julián)
Gerencia de licitaciones Gerencia de ejecución de Proyecto Gerencia administrativa
Quistan
El proyecto en drywall:
Ing. Residente
Segovia
Oficina técnica Administrador
Ing. Asistente
Maestro en drywall
Operarios
Sub. Gerente general
(Julián)
Gerencia de licitaciones Gerencia de ejecución de Proyecto Gerencia administrativa
Quistan
El proyecto en drywall:
Ing. Residente
Segovia
Oficina técnica Administrador
Ing. Asistente
Maestro en drywall
Operarios
Caso Nike/Jordan
CASO: NIKE/JORDAN
EI caso Nike/Jordan tuvo su origen a mediados de los años ochenta, cuando los gerentes de Nike sintieron que la compañía estaba perdiendo su posici6n de líder como fabricante de calzado deportivo en Estados Unidos.
En 1984, los ingresos de la empresa bajaron por primera vez en 10 años. En 1985, Reebok, su competidora, incluso llego a ser líder del mercado durante un periodo corto.
Nike formo equipo con Jordan al mismo que reforzaba su estrategia de especialización, la cual consistía en concentrarse en productos como calzado para baloncesto. Jordan aporto su imagen a Nike.
Jordan, tras llegar a un arreglo con Nike, paso a ser una de las figuras deportivas mas celebradas de todos los tiempos. La línea "Air Jordan" de calzado para baloncesto es un producto inextricablemente ligado a una estrella. Con Jordan a bordo, Nike pudo introducir y ejecutar una de las estrategias da comercialización que más éxito haya tenido jamás.
Jordan "saco" a Nike de seis trimestres consecutivos de ingresos descendentes.
En el primer año, Nike esperaba vender 100,000 pares de calzado Air Jordan para baloncesto, pero las ventas mas bien llegaron a 3 0 4 millones de pares.
En 1990, las ventas llegaron a 2 mil millones de dólares, y parte del crecimiento fenomenal se debió a la recomendación de Michael Jordan. Sin embargo, incluso antes de que Jordan asombrara al mundo deportivo al anunciar su retiro, Knight y sus gerentes tenían motivos para estar atentos a oportunidades para el futuro. Después de todo, sabían que aunque su talento fuera único, Jordan no jugaría baloncesto profesional toda la vida.
Una empresa nueva fue el concepto "Nike Town". Un "Nike Town” era, en parte, un museo deportivo, en parte tienda y, en parte, parke de diversiones, y su propósito era celebrar la imagen del producto Nike, lleno de "energía, juventud y vitalidad".
Los Nike Town proyectan comerciales en tercera dimensión, cuentan con gigantescas peceras can peces tropicales y canchas de baloncesto. AI principie Nike construyo dos Nike Town, una en Portland, Oregon, y otra en Chicago, Illinois, pero estaba proyectando erigir mas en todo el mundo.
En 1992, Nike abrió tiendas detallistas donde se vende ropa, calzado y complementos de Nike.
Se puede señalar las 4 P del marketing para este caso de Jordan:
Producto: Calzado de zapatos deportivos, “Air Jordan”
Precio: Los costos son altos, lideres de los precios altos.
Promoción: Imagen de Michael Jordan
Plaza: Sector dedicado al deporte (baloncesto), jóvenes aficionados ya
en el Nike Town.
EI caso Nike/Jordan tuvo su origen a mediados de los años ochenta, cuando los gerentes de Nike sintieron que la compañía estaba perdiendo su posici6n de líder como fabricante de calzado deportivo en Estados Unidos.
En 1984, los ingresos de la empresa bajaron por primera vez en 10 años. En 1985, Reebok, su competidora, incluso llego a ser líder del mercado durante un periodo corto.
Nike formo equipo con Jordan al mismo que reforzaba su estrategia de especialización, la cual consistía en concentrarse en productos como calzado para baloncesto. Jordan aporto su imagen a Nike.
Jordan, tras llegar a un arreglo con Nike, paso a ser una de las figuras deportivas mas celebradas de todos los tiempos. La línea "Air Jordan" de calzado para baloncesto es un producto inextricablemente ligado a una estrella. Con Jordan a bordo, Nike pudo introducir y ejecutar una de las estrategias da comercialización que más éxito haya tenido jamás.
Jordan "saco" a Nike de seis trimestres consecutivos de ingresos descendentes.
En el primer año, Nike esperaba vender 100,000 pares de calzado Air Jordan para baloncesto, pero las ventas mas bien llegaron a 3 0 4 millones de pares.
En 1990, las ventas llegaron a 2 mil millones de dólares, y parte del crecimiento fenomenal se debió a la recomendación de Michael Jordan. Sin embargo, incluso antes de que Jordan asombrara al mundo deportivo al anunciar su retiro, Knight y sus gerentes tenían motivos para estar atentos a oportunidades para el futuro. Después de todo, sabían que aunque su talento fuera único, Jordan no jugaría baloncesto profesional toda la vida.
Una empresa nueva fue el concepto "Nike Town". Un "Nike Town” era, en parte, un museo deportivo, en parte tienda y, en parte, parke de diversiones, y su propósito era celebrar la imagen del producto Nike, lleno de "energía, juventud y vitalidad".
Los Nike Town proyectan comerciales en tercera dimensión, cuentan con gigantescas peceras can peces tropicales y canchas de baloncesto. AI principie Nike construyo dos Nike Town, una en Portland, Oregon, y otra en Chicago, Illinois, pero estaba proyectando erigir mas en todo el mundo.
En 1992, Nike abrió tiendas detallistas donde se vende ropa, calzado y complementos de Nike.
Se puede señalar las 4 P del marketing para este caso de Jordan:
Producto: Calzado de zapatos deportivos, “Air Jordan”
Precio: Los costos son altos, lideres de los precios altos.
Promoción: Imagen de Michael Jordan
Plaza: Sector dedicado al deporte (baloncesto), jóvenes aficionados ya
en el Nike Town.
jueves, 4 de octubre de 2007
ORGANIGRAMA DE MI EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “CONSTRUCCION EN DRYWALL”
Asamblea de socios
Directorio
Gerente general
Sub. Gerente general
Gerencia de licitaciones Gerencia de ejecución de Proyecto Gerencia administrativa
El proyecto en drywall:
Ing. Residente
Oficina técnica Administrador
Ing. Asistente
Maestro en Drywall
Operarios
Asamblea de socios
Directorio
Gerente general
Sub. Gerente general
Gerencia de licitaciones Gerencia de ejecución de Proyecto Gerencia administrativa
El proyecto en drywall:
Ing. Residente
Oficina técnica Administrador
Ing. Asistente
Maestro en Drywall
Operarios
jueves, 13 de septiembre de 2007
CAPITULO: Indicadores del Mercado
CAPITULO: Indicadores del Mercado
Los indicadores del mercado son toda la acción de un competidor que proporcione una señal directa o indirecta de sus intenciones, motivos, objetivos o cualquier situación interna. Algunas señales son engaños algunas son advertencias y algunos son serios compromisos a un curso de acción. Estas señales pueden contener información que puede ayudar en el análisis del competidor y a la formulación de la estrategia. El conocimiento de las señales también es importante para efectuar movimientos competitivos.
Los indicadores de mercado pueden tener dos funciones distintas: puedes ser indicaciones verdaderas (de los motivos, intenciones u objetivos) del competidor o pueden ser balandronadas (estas señales emitidas son para engañar a otras empresas). Será importante señalar la forma en que puede utilizarse como balandronada y como se podría distinguir una señal verdadera de una falsa. Las formas importantes de los indicadores de los mercados son los siguientes:
- Información anticipada de movimientos; estos informes es una comunicación formal hecha por un competidor de que emprenderá alguna acción, esta propiedad de los anuncios aumenta su valor como señal y tendrá varias funciones que se mencionara
1. Pueden ser intentos para marcar un compromiso para emprender una acción con el propósito de tener derecho de propiedad a otros competidores.
2. Los anuncios pueden ser amenazas de acciones que se van a emprender si un competidor continua con un movimiento planeado.
3. Los anuncios pueden ser prueba de los sentimientos del competidor aprovechando el hecho de que no necesariamente quieren llevarse a cabo.
4. De los informes relacionados con su papel de amenaza, pueden ser un medio de comunicar agrado o desagrado con los desarrollos competitivos en el sector industrial.
5. Es servir como pasos conciliatorios orientados a minimizar la provocación de un ajuste estratégico próximo.
6. Evitar movimientos simultáneos costosos en áreas en donde el incremento simultaneo de nuevas adiciones a las instalaciones conduciría, a una capacidad excesiva en el sector.
7. Ser la comunicación de la comunidad financiera, para propósitos de incrementar el precio de la acción o para mejorar la reputación de la empresa.
Los anuncios anticipados de los competidores pueden presentarse en una variedad de medios: gacetas oficiales, discursos de los objetivos, entrevistas con la prensa y otros; cuanto mas formal sea el anuncio, más segura desea estar la empresa que su mensaje será escuchado y más grande será la audiencia a la que busca llegar.
- Anuncios de resultados o de acciones posteriores al hecho; las empresas a menudo anuncian adiciones a la planta cifras de ventas y otros resultados o acciones después que han ocurrido, tales anuncios pueden ser portadores de señales. El anuncio posterior al hecho tiene como función de asegurarse que otras empresas se enteren y tomen nota de los datos publicados, peor a la vez estos anuncios pueden ser erróneos para evitar la anticipación de otras empresas.
- Discusiones en publico sobre el sector industrial por parte de los competidores; no es raro que los competidores hagan comentarios sobre las condiciones del sector industrial, tales comentarios están cargadas de señales, ya que pueden las suposiciones de la empresa. Tal comentario puede contener también peticiones implícitas para la disciplina de precios ya que algunas empresas no reconocen que los precios actuales perjudicaran nuestra habilidad para crecer y producir un producto de calidad a largo plazo. Estos y otros anuncios públicos, existen interpretaciones alternativas de sus propósitos.
- Comentarios del competidor y la explicación de sus propios movimientos; los comentarios de la empresa de sus propios movimientos puede servir como: hacer que otras empresas vean la lógica de un movimiento, hacer que las explicaciones o comentarios de los movimientos pueden ser actos de anticipación y que las discusiones de los movimientos pueden ser un intento para comunicar su compromiso.
- Tácticas de los competidores; las variables estratégicas son muchas, unas pueden ser adoptadas para dañar a otras empresas esta es una fuerte señal agresiva.
- El quite cruzado; si una empresa inicia un movimiento en un área y un competidor responde en una rea distinta que afecta a la empresa iniciadora se puede llamar a esta acción un quite cruzado. La respuesta del quite cruzado representa una elección de la empresa que se defiende de no contraatacar directamente el movimiento inicial sino de hacerla en forma indirecta, este quite cruzado puede ser entendido como una seria advertencia contra los mercados productivos.
- La marca de batalla; señal relacionada con el quite cruzado, estas marcas de batallas pueden ser advertencias o disuasivos o tropas de choque para absorber el impacto de un ataque competitivo; las marcas de batalla también pueden utilizarse como armas de ataque como parte de una campaña mas grande.
Las demandas judiciales privadas pueden considerarse muy parecidas a los quites cruzados, como una demanda privada puede abandonarse en cualquier momento por la empresa que la inicia. Para la empresa más débil que demanda a una más fuerte, la demanda puede ser una forma de sensibilizar a la más fuerte para que no emprenda ninguna acción agresiva; para las grandes empresas que demandan a las más pequeñas las demandas privadas antimonopolistas pueden ser dispositivos velados para infligir castigos.
Los indicadores del mercado son toda la acción de un competidor que proporcione una señal directa o indirecta de sus intenciones, motivos, objetivos o cualquier situación interna. Algunas señales son engaños algunas son advertencias y algunos son serios compromisos a un curso de acción. Estas señales pueden contener información que puede ayudar en el análisis del competidor y a la formulación de la estrategia. El conocimiento de las señales también es importante para efectuar movimientos competitivos.
Los indicadores de mercado pueden tener dos funciones distintas: puedes ser indicaciones verdaderas (de los motivos, intenciones u objetivos) del competidor o pueden ser balandronadas (estas señales emitidas son para engañar a otras empresas). Será importante señalar la forma en que puede utilizarse como balandronada y como se podría distinguir una señal verdadera de una falsa. Las formas importantes de los indicadores de los mercados son los siguientes:
- Información anticipada de movimientos; estos informes es una comunicación formal hecha por un competidor de que emprenderá alguna acción, esta propiedad de los anuncios aumenta su valor como señal y tendrá varias funciones que se mencionara
1. Pueden ser intentos para marcar un compromiso para emprender una acción con el propósito de tener derecho de propiedad a otros competidores.
2. Los anuncios pueden ser amenazas de acciones que se van a emprender si un competidor continua con un movimiento planeado.
3. Los anuncios pueden ser prueba de los sentimientos del competidor aprovechando el hecho de que no necesariamente quieren llevarse a cabo.
4. De los informes relacionados con su papel de amenaza, pueden ser un medio de comunicar agrado o desagrado con los desarrollos competitivos en el sector industrial.
5. Es servir como pasos conciliatorios orientados a minimizar la provocación de un ajuste estratégico próximo.
6. Evitar movimientos simultáneos costosos en áreas en donde el incremento simultaneo de nuevas adiciones a las instalaciones conduciría, a una capacidad excesiva en el sector.
7. Ser la comunicación de la comunidad financiera, para propósitos de incrementar el precio de la acción o para mejorar la reputación de la empresa.
Los anuncios anticipados de los competidores pueden presentarse en una variedad de medios: gacetas oficiales, discursos de los objetivos, entrevistas con la prensa y otros; cuanto mas formal sea el anuncio, más segura desea estar la empresa que su mensaje será escuchado y más grande será la audiencia a la que busca llegar.
- Anuncios de resultados o de acciones posteriores al hecho; las empresas a menudo anuncian adiciones a la planta cifras de ventas y otros resultados o acciones después que han ocurrido, tales anuncios pueden ser portadores de señales. El anuncio posterior al hecho tiene como función de asegurarse que otras empresas se enteren y tomen nota de los datos publicados, peor a la vez estos anuncios pueden ser erróneos para evitar la anticipación de otras empresas.
- Discusiones en publico sobre el sector industrial por parte de los competidores; no es raro que los competidores hagan comentarios sobre las condiciones del sector industrial, tales comentarios están cargadas de señales, ya que pueden las suposiciones de la empresa. Tal comentario puede contener también peticiones implícitas para la disciplina de precios ya que algunas empresas no reconocen que los precios actuales perjudicaran nuestra habilidad para crecer y producir un producto de calidad a largo plazo. Estos y otros anuncios públicos, existen interpretaciones alternativas de sus propósitos.
- Comentarios del competidor y la explicación de sus propios movimientos; los comentarios de la empresa de sus propios movimientos puede servir como: hacer que otras empresas vean la lógica de un movimiento, hacer que las explicaciones o comentarios de los movimientos pueden ser actos de anticipación y que las discusiones de los movimientos pueden ser un intento para comunicar su compromiso.
- Tácticas de los competidores; las variables estratégicas son muchas, unas pueden ser adoptadas para dañar a otras empresas esta es una fuerte señal agresiva.
- El quite cruzado; si una empresa inicia un movimiento en un área y un competidor responde en una rea distinta que afecta a la empresa iniciadora se puede llamar a esta acción un quite cruzado. La respuesta del quite cruzado representa una elección de la empresa que se defiende de no contraatacar directamente el movimiento inicial sino de hacerla en forma indirecta, este quite cruzado puede ser entendido como una seria advertencia contra los mercados productivos.
- La marca de batalla; señal relacionada con el quite cruzado, estas marcas de batallas pueden ser advertencias o disuasivos o tropas de choque para absorber el impacto de un ataque competitivo; las marcas de batalla también pueden utilizarse como armas de ataque como parte de una campaña mas grande.
Las demandas judiciales privadas pueden considerarse muy parecidas a los quites cruzados, como una demanda privada puede abandonarse en cualquier momento por la empresa que la inicia. Para la empresa más débil que demanda a una más fuerte, la demanda puede ser una forma de sensibilizar a la más fuerte para que no emprenda ninguna acción agresiva; para las grandes empresas que demandan a las más pequeñas las demandas privadas antimonopolistas pueden ser dispositivos velados para infligir castigos.
JUEGO MONOPOLIO
Este juego comienza repartiendo un dinero por igual entre los jugadores para la adquisición de terrenos, consta de un tablero en el que cada casilla es un terreno con un valor que podrá ser comprado por el jugador que caiga en el, una vez adquirido el terreno se te da una tarjeta que seria como la escritura en el que consta el valor que te tendrían que pagar los jugadores contrarios si caen en esa casilla, también figura el valor en el caso de tener la necesidad de hipotecarla, y el valor de la construcción de las casas u hoteles en su caso.
También hay unas casillas denominadas SUERTE, en el que la misma puede ser buena o mala, el jugador que caiga cojera una de esas cartas y la leerá.
Uno de los jugadores actuara como de banca, será el encargado de vender los terrenos y casas y hacer los pagos según se va desarrollando el juego.
Bueno ya comentado en que consiste el juego, lastimosamente a mi me toco perder jugando con mis compañeros, por lo que es un juego tanto de azar como de saber negociar en cada momento pero lo que influyo mas en mi es de no saber negociar correctamente.
También hay unas casillas denominadas SUERTE, en el que la misma puede ser buena o mala, el jugador que caiga cojera una de esas cartas y la leerá.
Uno de los jugadores actuara como de banca, será el encargado de vender los terrenos y casas y hacer los pagos según se va desarrollando el juego.
Bueno ya comentado en que consiste el juego, lastimosamente a mi me toco perder jugando con mis compañeros, por lo que es un juego tanto de azar como de saber negociar en cada momento pero lo que influyo mas en mi es de no saber negociar correctamente.
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