Wendy´s era una de las cadenas más importante de resturantes hasta que su lider Thomas decide retirarse, como consecuencia de esto la empresa tubo grandes pérdidas debido a que las personas en las que confio Thomas no creyeron en las normas de excelencia que el aplicaba en su negocio que estaba enfocado hacia los clientes. Debido a los problemas de la empresa Thomas nombra a Near como su sucesor pero el sería la imagen y el vocero de la cadena Wendy´s, surgiendo de esta forma "Dave". Es así como Thomas retorna con las ideas enfocadas al cliente utilizando el marketing como por ejemplo: el concurso de la persona que tubiera la corbata más alocada que la de Thomas; recuperando la imagen y el mercado que había perdido.
Conclusión: En una empresa pueden haber buenos socios, empleados pero sin un buen lider (Thomas), la empresa estaría sentenciada al fracaso.
viernes, 12 de octubre de 2007
viernes, 5 de octubre de 2007
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “CONSTRUCCION EN DRYWALL”
Asamblea de socios
(Grupo)
Directorio
(Grupo)
Gerente general
Asamblea de socios
(Grupo)
Directorio
(Grupo)
Gerente general
(Elías)
Sub. Gerente general
(Julián)
Gerencia de licitaciones Gerencia de ejecución de Proyecto Gerencia administrativa
Quistan
El proyecto en drywall:
Ing. Residente
Segovia
Oficina técnica Administrador
Ing. Asistente
Maestro en drywall
Operarios
Sub. Gerente general
(Julián)
Gerencia de licitaciones Gerencia de ejecución de Proyecto Gerencia administrativa
Quistan
El proyecto en drywall:
Ing. Residente
Segovia
Oficina técnica Administrador
Ing. Asistente
Maestro en drywall
Operarios
Caso Nike/Jordan
CASO: NIKE/JORDAN
EI caso Nike/Jordan tuvo su origen a mediados de los años ochenta, cuando los gerentes de Nike sintieron que la compañía estaba perdiendo su posici6n de líder como fabricante de calzado deportivo en Estados Unidos.
En 1984, los ingresos de la empresa bajaron por primera vez en 10 años. En 1985, Reebok, su competidora, incluso llego a ser líder del mercado durante un periodo corto.
Nike formo equipo con Jordan al mismo que reforzaba su estrategia de especialización, la cual consistía en concentrarse en productos como calzado para baloncesto. Jordan aporto su imagen a Nike.
Jordan, tras llegar a un arreglo con Nike, paso a ser una de las figuras deportivas mas celebradas de todos los tiempos. La línea "Air Jordan" de calzado para baloncesto es un producto inextricablemente ligado a una estrella. Con Jordan a bordo, Nike pudo introducir y ejecutar una de las estrategias da comercialización que más éxito haya tenido jamás.
Jordan "saco" a Nike de seis trimestres consecutivos de ingresos descendentes.
En el primer año, Nike esperaba vender 100,000 pares de calzado Air Jordan para baloncesto, pero las ventas mas bien llegaron a 3 0 4 millones de pares.
En 1990, las ventas llegaron a 2 mil millones de dólares, y parte del crecimiento fenomenal se debió a la recomendación de Michael Jordan. Sin embargo, incluso antes de que Jordan asombrara al mundo deportivo al anunciar su retiro, Knight y sus gerentes tenían motivos para estar atentos a oportunidades para el futuro. Después de todo, sabían que aunque su talento fuera único, Jordan no jugaría baloncesto profesional toda la vida.
Una empresa nueva fue el concepto "Nike Town". Un "Nike Town” era, en parte, un museo deportivo, en parte tienda y, en parte, parke de diversiones, y su propósito era celebrar la imagen del producto Nike, lleno de "energía, juventud y vitalidad".
Los Nike Town proyectan comerciales en tercera dimensión, cuentan con gigantescas peceras can peces tropicales y canchas de baloncesto. AI principie Nike construyo dos Nike Town, una en Portland, Oregon, y otra en Chicago, Illinois, pero estaba proyectando erigir mas en todo el mundo.
En 1992, Nike abrió tiendas detallistas donde se vende ropa, calzado y complementos de Nike.
Se puede señalar las 4 P del marketing para este caso de Jordan:
Producto: Calzado de zapatos deportivos, “Air Jordan”
Precio: Los costos son altos, lideres de los precios altos.
Promoción: Imagen de Michael Jordan
Plaza: Sector dedicado al deporte (baloncesto), jóvenes aficionados ya
en el Nike Town.
EI caso Nike/Jordan tuvo su origen a mediados de los años ochenta, cuando los gerentes de Nike sintieron que la compañía estaba perdiendo su posici6n de líder como fabricante de calzado deportivo en Estados Unidos.
En 1984, los ingresos de la empresa bajaron por primera vez en 10 años. En 1985, Reebok, su competidora, incluso llego a ser líder del mercado durante un periodo corto.
Nike formo equipo con Jordan al mismo que reforzaba su estrategia de especialización, la cual consistía en concentrarse en productos como calzado para baloncesto. Jordan aporto su imagen a Nike.
Jordan, tras llegar a un arreglo con Nike, paso a ser una de las figuras deportivas mas celebradas de todos los tiempos. La línea "Air Jordan" de calzado para baloncesto es un producto inextricablemente ligado a una estrella. Con Jordan a bordo, Nike pudo introducir y ejecutar una de las estrategias da comercialización que más éxito haya tenido jamás.
Jordan "saco" a Nike de seis trimestres consecutivos de ingresos descendentes.
En el primer año, Nike esperaba vender 100,000 pares de calzado Air Jordan para baloncesto, pero las ventas mas bien llegaron a 3 0 4 millones de pares.
En 1990, las ventas llegaron a 2 mil millones de dólares, y parte del crecimiento fenomenal se debió a la recomendación de Michael Jordan. Sin embargo, incluso antes de que Jordan asombrara al mundo deportivo al anunciar su retiro, Knight y sus gerentes tenían motivos para estar atentos a oportunidades para el futuro. Después de todo, sabían que aunque su talento fuera único, Jordan no jugaría baloncesto profesional toda la vida.
Una empresa nueva fue el concepto "Nike Town". Un "Nike Town” era, en parte, un museo deportivo, en parte tienda y, en parte, parke de diversiones, y su propósito era celebrar la imagen del producto Nike, lleno de "energía, juventud y vitalidad".
Los Nike Town proyectan comerciales en tercera dimensión, cuentan con gigantescas peceras can peces tropicales y canchas de baloncesto. AI principie Nike construyo dos Nike Town, una en Portland, Oregon, y otra en Chicago, Illinois, pero estaba proyectando erigir mas en todo el mundo.
En 1992, Nike abrió tiendas detallistas donde se vende ropa, calzado y complementos de Nike.
Se puede señalar las 4 P del marketing para este caso de Jordan:
Producto: Calzado de zapatos deportivos, “Air Jordan”
Precio: Los costos son altos, lideres de los precios altos.
Promoción: Imagen de Michael Jordan
Plaza: Sector dedicado al deporte (baloncesto), jóvenes aficionados ya
en el Nike Town.
jueves, 4 de octubre de 2007
ORGANIGRAMA DE MI EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “CONSTRUCCION EN DRYWALL”
Asamblea de socios
Directorio
Gerente general
Sub. Gerente general
Gerencia de licitaciones Gerencia de ejecución de Proyecto Gerencia administrativa
El proyecto en drywall:
Ing. Residente
Oficina técnica Administrador
Ing. Asistente
Maestro en Drywall
Operarios
Asamblea de socios
Directorio
Gerente general
Sub. Gerente general
Gerencia de licitaciones Gerencia de ejecución de Proyecto Gerencia administrativa
El proyecto en drywall:
Ing. Residente
Oficina técnica Administrador
Ing. Asistente
Maestro en Drywall
Operarios
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